Personāla novērtēšana

Kas tas ir?

Personāla novērtēšana ir visaptveroša un īpaši klienta situācijas vajadzībām pielāgota novērtēšanas metodoloģija, kuras rezultātā tiek izvērtētas augstākā un vidējā līmeņa vadītāju vadības spējas, kā arī salīdzināta uzņēmuma pašreizējā vadības komanda attiecībā pret citiem uzņēmumu vadītājiem konkrētajā nozarē.

Kādēļ tā ir vajadzīga?

Personāla novērtēšana sniedz objektīvu, detalizētu katra vadītāja stipro un vājo pušu analīzi. Tas savukārt piešķir ievērojamu vērtību jebkuram vadības lēmumam, kā arī kalpo par objektīvu platformu atgriezeniskās saites veidošanai.

Kad tā ir nepieciešama?

Lai gan personāla novērtēšana uzņēmumam sniedz priekšrocības jebkurā situācijā, mūsu pieredze rāda, ka visbiežāk uzņēmumi personāla novērtēšanu vēlas veikt šados gadījumos:
- Jaunu potenciālu vadītāju identificēšana, atrašana
- Uzņēmumu apvienošanās, iegāde un Due diligence procesi pie uzņēmumu apvienošanās
- Neapmierinoši darba rezultāti vai labāko darbinieku aiziešana strādāt uz citiem uzņēmumiem
- Reorganizācijas procesi
- Jauns uzņēmuma vai iestādes vadītājs
- Vadības komandas izveidošana vai darbinieku paaugstināšana amatā
- Vadības pārstāvju kompetenču trūkuma apzināšana un nepieciešamo apmācību un treniņu programmas noteikšana un izveide
- Jaunu stratēģiju vai biznesa virzienu noteikšana

Kā tā tiek veikta?

Personāla novērtēšana tiek veikta, izmantojot profesionālu instrumentu kopumu, kas ietver:

Intervijas – strukturētas, uz kompetenču modeli balstītas intervijas, kuras vienlaicīgi vada divi pieredzējuši konsultanti.

Konkurētspējas aptauja (Benchmarking) – kandidātu prasmju līmeņa salīdzinājums ar citiem kandidātiem attiecīgajā industrijā vai amatu grupā.

Atsauksmju pārbaude – darbinieka iepriekšējās darba pieredzes, kvalifikācijas, pienākumu izpildes un personības izpēte, izmantojot noteiktu kontaktpersonu sniegto informāciju un rekomendācijas/360°.

Psiholoģiskie testi – labi pārbaudīti psiholoģisko īpašību un spēju noteikšanas instrumenti, kas ir izstrādāti, pamatojoties uz starptautiski atzītām teorijām un adaptēti vietējā tirgus prasībām.

Kāds ir rezultāts?

Personāla novērtēšanas rezultātā klients saņem objektīvu un profesionālu katra kandidāta novērtējumu, kā arī vadības komandas pārskatu ar mūsu secinājumiem un rekomendācijām (kuru no darbiniekiem paturēt; kuru pārcelt citā amatā; kādas apmācības būtu nepieciešamas, lai celtu un paaugstinātu darbinieku kompetences līmeni; kurš no darbiniekiem būtu uzņēmuma kultūras/izmaiņu virzītājs; kurš/kura visticamāk nevarēs virzīt uzņēmumu tajā virzienā, kādā jūs vēlētos utt.).